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《弟子規》助推提升企業管理進步

作者:admin   來源:網站編輯   閱讀:1160   更新:2013年04月25日   字體:

江蘇秀強玻璃工藝股份有限公司在加強企業文化建設中,注重提倡和諧“家”文化,運用《弟子規》的思想理念來教育培養員工,實現員工快樂工作,快樂生活的目標,收到良好效果。
運用《弟子規》等傳統文化助推5S管理
5S是企業管理的基礎。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養的內容,看起來很簡單,但知易難行。秀強股份2005年8月推行5S管理的時候,部分員工、班組長、分廠廠長(職能部門部長)、甚至連副總都直接抵制5S管理。發現一些員工認為,5S管理是“洋玩意,我們有自己的辦法”,還說:“有時間來搞5S管理,還不如多生產些產品,5S管理不就是打掃衛生嗎?……”推行阻力重重,現場管理水平日退不進。對此,公司采取了一些列措施:成立由職能部門4位部長組成的管理小組,每周安排一名部長跟隨公司5S管理員檢查現場,第二日在晨會上做點評;各分廠設立兼職5S管理員,配合公司5S管理員工作;每月各分廠做5S月度計劃、5S日常考核記錄、推選5S先進個人、撰寫5S月總結報告;公司每月8日召開86位班組長總結表彰大會,選舉3個5S優秀班組,一個警示班組等。不斷宣傳5S管理的重要意義,將5S管理變成員工的自覺行動。這些措施的實施迅速扭轉了公司5S管理的被動局面,這為公司下一步順利開展5S管理鋪平了道路。
秀強股份在推行5S工作過程中,發現中國傳統文化中有些內容與5S有想通之處。然后,運用《弟子規》、《易經》等中國傳統文化來推行5S管理。例如:《弟子規》中“置冠服,有定位”,就是說,我們衣帽要放在規定的位置,對應的就是5S管理中定置管理。《弟子規》中“身有傷,怡親憂”,就是說,我們員工出門在外,身體受傷了,父母就會擔憂。同樣,員工在企業里要遵守各項安全操作規程,確保身體不受傷害,這就是5S的整理、整頓的內容。還有秀強股份的獨具特色表彰臺與海爾大腳印相結合的方法來助推5S管理,就是利用中國傳統文化《易經》的中“陰陽原理”。站在“奧運會”表彰臺上就是給予員工鼓勵,表揚,就是“陽”;站在大腳印上(自檢站)就是反省、批評,就是“陰”。 7年以來,每月舉行一次,第一、二、三名的站在表彰臺上,最差一名站在大腳印上的儀式。公司的副總、部門主管均站過表彰臺與大腳印。 這些傳統文化元素在助推5S中,獲得了員工認同,更有力使5S管理得以持續有效地開展下去。在管理領域,創立了全國惟一一家企業每月舉行站表彰臺與大腳印(自檢站)相結合的激勵儀式。
從利用《弟子規》等傳統文化助推5S管理中嘗到來甜頭,因為5S中融入了中國傳統文化,所以公司決定把學習《弟子規》作為加強企業文化建設的核心舉措。利用《弟子規》內容,第一個提出5S管理內容起源中國,而不是起源日本的觀點。 “5S”管理已經深入到公司2000 多名員工的心中,僅在彩晶一分廠,300名員工推行“5S”現場管理僅兩個月,成品率就由72%上升到90%。
運用《弟子規》內容規范員工行為
隨著秀強公司的快速發展,少數職工家庭出現了問題:職工中夫妻不和、婆媳不睦、鄰里關系緊張的等現象。這種現象引起了董事長兼總經理盧秀強的關注與思考。盧秀強決定在公司推行中國傳統的孝道文化,利用“責任心源于孝心。”“百善孝為先。”的孝道文化對員工進行教育。
公司選《弟子規》來規范員工行為。因為《弟子規》的內容根據孔子《論語》編寫的,《弟子規》繼承和體現了孔孟思想的精髓。2009年3月以來,公司有計劃、有組織地讓全體員工學習《弟子規》等傳統文化,并進行了三級傳統文化培訓:一是管理高層的傳統文化研討,二是班組長輪訓,三是職工的全員培訓。
4年來公司還先后組織中高層領導、班組長、員工到南京聚美馨學習《弟子規》等傳統文化的運用。南京居美馨是以中華傳統倫理道德教育為主要教學內容的非學歷性民辦教育機構。公司很多員工把學習傳統文化內容,如:孝敬父母公婆、夫妻恩愛、如何引導子女健康成長、多做善事、科學飲食等,向自己親親、朋友、鄰居傳授,產生一定的社會效益。公司每年舉行1次企業文化節,3次文化節共評選出20名十大好媳婦,10名大孝子。每年母親節邀請員工父母到企業參觀,從董事長、總經理、副總、分廠廠長(部長)、科長、班組長相互促膝交談。董事長盧秀強親自帶頭為自己母親洗腳,進而帶動和感染在場員工為自己母親洗腳。一些員工父母說:“兒女來到秀強股份工作,能學到如何做人、做事的本領,真難得!”公司每年10月都舉行傳統文化培訓班,講解傳統文化和公司內部員工孝親案例,來感化員工在家要孝敬自己的父母;在公司要勤奮敬業;在社會上要遵紀守法。2009年9月公司舉行傳統文化培訓期間,家電一分廠的趙勝艷與婆婆三年未講話,通過學習《弟子規》之后,她主動帶婆婆到傳統文化培訓班上,當著200名員工的面前給婆婆獻鮮花,鞠躬,大聲喊“媽媽”,相互擁抱,流淚滿面。場上掌聲經久不息,很多員工潸然淚下。日常工作中,董事長、副總、中層干部每周抽出30分鐘,自發到宿舍給員工疊被、或到餐廳給予員工打飯、打湯、洗碗筷,或給上下班員工班微笑鞠躬,員工給予鞠躬回敬。特別是董事長盧秀強不定期早上7時站在公司大門前為上班員工微笑鞠躬,員工更為感動。員工感覺到董事長時時就在我們員工團隊中,員工的忠誠、勤奮、創新、激情油然而生。在工作中,無論員工,還是領導犯錯誤,先說出違背了《弟子規》中什么內容,主動買點水果、瓜子給大家共同在會議上分享。這樣既改正了自己錯誤,又教育了同事,從干部到員工營造了十分和諧的氛圍。
2012年7月10日,公司在暑假期間進行了國學啟蒙教育,來自公司三十多名員工的孩子參加了學習。課程主要包括《弟子規》、《論語》、《道德經》、《笠翁對韻》等經典誦讀,還有音樂教學、民間工藝、漢字的魅力等課程,使孩子們在學習中得到更廣闊的國學知識。彩晶一分廠工段長陶洪雷、技術研發中心副部長陸怡錦在國學班結業典禮會上,講述了自己女兒通過學習傳統文化后,從過去在家什么事情都依靠父母,而現在在家主動幫助父母做能所力及的事情,同時,在做人、自主學習等方面,讓父母感到孩子有意想不到變化。國學啟蒙班結業以后,公司對學生家長進行了追蹤和交流,家長們都表示,希望孩子有更多的學習中國優秀傳統文化的機會。
公司在企業文化建設中注入了傳統文化元素,不僅在社會上產生巨大的影響,而且贏得了員工父母和客戶贊同。 2011年以來,光伏二分廠廠長王斌經常給予新疆、甘肅等外地10余名員工父母員工寫信,講述他們孩子在公司學習傳統文化后,取得的工作成績和如何做人。使得這些外地員工父母讀信后非常激動并給以回信,對公司的做法給予極大贊揚。人品體現產品,產品決定人品。正如一些客戶所說:“秀強股份開展傳統文化是對員工的育心,用你們的產品我們非常放心”。

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