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TS16949五大工具培訓開講

作者:admin   來源:網站編輯   閱讀:886   更新:2015年04月21日   字體:

“匯眾學苑”系列活動之——

ISO/TS16949五大工具培訓課程

五大核心工具的背景和實施問題分析:

汽車業的五大核心工具是指在新產品/項目的設計開發過程中,客戶和供應商以先期產品質量策劃與控制計劃(APQP)為主線,輔以潛在失效模式和效應分析(FMEA)、統計過程控制(SPC)、測量系統分析(MSA)的使用,最終獲得客戶對新產品/項目的認可(PPAP),確保客戶和供應商在量產過程中實現對產品缺陷的預防、減少生產中的變異、縮短生產周期等。

自美國AIAGAutomotive Industry Action Group)于1990年發布第一個核心工具MSA以來,五大核心工具已歷經多次改版修訂。

五大核心工具是一個龐大而又復雜的系統工程。要想在企業中很好地運用它們,我們必須要把握五大核心工具的系統性和關聯性,洞悉產業的特性和規律,理解每一個工具的工作思路,從而根據企業的實際情況運用和實施,這也是實施五大核心工具的難點和重點。

為了讓我們所服務的企業客戶更好的掌握如何運用五大工具這一管理利器,我們匯眾學苑特舉辦本次培訓活動。

課程通過嚴謹的教學內容,有效的課堂規劃,生動的實作演練,再加上經驗豐富的講師的專業指導,讓您對五大工具有更深地了解,并且通過老師的指導幫助您解決在企業實際工作中碰到的難點。


課程安排

序號

課程內容

課時

1

先期產品質量策劃和控制計劃APQP

結合實例講解、研討

12小時

2

潛在失效模式和效應分析FMEA

生產件批準程序PPAP

12小時

3

統計過程控制SPC

測量系統分析MSA

6小時

4

案例與總結

配合一個完整案例來分析如何將五大核心工具整合

2小時


講師簡介

楊老師

1998年開始在旨在為多家世界500強外企提供零部件制造商的企業從事質量管理工作,2005年開始從事管理體系建立的咨詢和培訓工作(其中2007年到2009年期間在廣東某大型玩具企業從事副總工作),歷任咨詢師、高級咨詢師、咨詢經理。

在過去近8年的企業咨詢和培訓實踐經歷以及6年的企業中、高層管理經歷中,楊老師積累了豐富的實務經驗、工具、方法和案例。在品質管理、現場管理、運營落地管理、BPM、社會責任管理等方面具有豐富的實戰和咨詢培訓經驗,能與學員深入的分析和分享楊老師在8年的咨詢和培訓工作以及6年的中、高層管理工作中沉淀的經驗。

楊老師能根據企業的實際情況有效策劃管理體系,著眼于企業長期發展需求及滿足客戶的期望為出發點,量身“定制化”適用于企業的管理體系!培訓課程的設置緊密結合客戶的實際問題,運用啟智思維,啟發學員思考、分析問題。采用4:5:1授課風格(40%時間進行理論和方法講解,50%時間進行案例研討和互動練習,10%時間進行總結),始終把咨詢和培訓的“實用性、實效性、實操性”放在第一位,善于引導學員通過簡單實際的案例并結合客戶的產品和流程融入課程研討中解惑于學員,以實現楊老師所秉持的“管理就是梳理、優化工作”的咨詢和培訓理念。

所服務的客戶涉及:汽車及零配件業、信息電子及零件業、家用電器等產業。為各外資及民營企業約三百余家提供咨詢和培訓服務,這些客戶有跨國公司、上市公司,也有高速成長的企業,亦獲得了客戶的好評!

 

培訓安排

時間:2015527-30

地點:長沙

費用:2500/人(包含上課費、資料費、午餐費、教材費、證書費)

 

報名方式

郵箱: [email protected]   

電話:0731-84812659           傳真:0731-84812651

聯系人:龍經理                  手機:18973138819

    



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