• 1
  • 2
  • 3

管理咨詢服務

您當前的位置:首頁 > 服務項目 > 咨詢服務 > 管理咨詢服務

   項目管理

    目前我國很多企業正在從傳統的生產經營模式向現代管理模式轉變中,傳統的生產經營模式不能很好地適應新產品導入速度快、靈活多變的要求,生產效率較低,新產品導入周期長,生產的管理工作非標準化,管理效率低,企業內部信息溝通緩慢,不能對市場變化做出快速反應,部門之間互相失掉責任;在企業外部,客戶和供應商之間為各自的利益而分歧,供貨質量不穩定,供貨不及時,貨款不按時支付等。
    而項目管理是項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。可以應用于各行各業,新產品的導入、生產準備和啟動、生產質量監督控制、物料的采購、產品交付、財務核算和供應商管理等,都可以依項目管理的流程進行分解,通過有效的規劃資源,對訂單進行分類管理,對產新品的導入各關鍵事項進行把控,對生產作業過程加以細分,分析并發現每一生產五環節的質量問題易發點并提供預防措施,通過評估和確認資源需求,對供應商進行有效管理,使整個運作過程有條不紊、按部就班。 
    1、企業項目組織管理體系設計的主要問題:
        n  多頭領導
           -合理分配項目主管與部門主管間的權利 
        n  項目間的平衡問題
           -正確處理不同來源項目間的利益分配 
           -正確處理不同來源項目間的資源分配
        n  人員的激勵問題
           -客觀有效的量化考核體系 
           -項目管理績效考核制度 
    2、企業項目組織管理體系設計的主要內容:
        n  權責的分配與界定
           -權責對等原則
          
-明確目標的原則
        n  項目管理支持體系
           -業務支持項目管理辦公室 
           -行政支持資源的調配
        n  項目管理監控體系
           -業務監控-方案、進度、質量審核
           -財務監控-支出與分配的審核
           -協作監控-項目管理委員會 
        n  考核體系與激勵機制
   
3、主要對策:
        n  建立一套有效的項目選擇程序:
          
-對企業發展策略的重要意義
                      -建立競爭優勢
          
-降低營運成本
           
-滿足客戶的需要或期望
        n  建議一套明確定義且將被始終貫徹的工作程序
           -這些程序涉及到企業內部的大多數項目,并可以很容易地作為模版用于制訂每一個項目的規劃
       
n  建議一套合理的資源分配程序
           -評價企業資源在各個項目上的利用效率,將資源有效整合并運用到關鍵項目上
        n  建立一致性的項目管理知識體系
           -將項目管理知識體系應用在整個企業范圍內,并與企業業務相結合,同意保持在所有項目上的一致性

白金登陆